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        11111 组织架构
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        一、组织架构(附组织架构图,见下图)

        公司共设六个部门:总经办、行政部、财务部、基础业务部、托管业务部、人资业务部

        二、部门职能

        (一)总经办
            1、对内:把握政策、整合资源、引领公司发展;监管公司运营,督察财务、人事业务相关制度的执行或异动;指导信息、人资业务工作的开展;
            2、对外:寻找并落实各种战略合作资源。
         (二)行政部
              负责全公司行政、人事工作;各种相关规章制度、标准、流程的制定、修订和执行以及人员招聘、培训和管理。
         (三)财务部
              负责全公司所有相关财务管理工作。
         (四)基础业务部
             1、负责对医疗设备“机”的检测、租赁、维修等所有服务性工作;   
             2、协助人资业务部完成对医疗设备“人”的服务工作。

         (五)托管业务部
               负责医院整体医疗设备托管服务的全部工作。

        (六)人资业务部

            1、为行业培养人才  输送人才  服务人才;
            2、与医械专业高校合作打造“多得订制班”;
            3、以行业品牌培训“多得高培班”为社会培养医械技能人才;
            4、组织“酷才杯”医械人才高峰论坛;
            5、为医械企业、医院提供人才招聘、悬赏、推荐、租赁、订制服务;
            6、为行业协会、学会、高校提供宣传、学习、考试、培训、竞赛等人才、知识服务;
            7、为医工人员提供视频学习、技能培训、人力资源认证、测评。

         

         
           
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